Unternehmensweitergabe

Themen der Unternehmensweitergabe

Wer als Unternehmer die Unternehmensweitergabe nicht konkret anspricht gefährdet das eigene Lebenswerk. Da hier meist Familienlogik auf Unternehmenslogik trifft, ist eine externe Hilfe ein wesentlicher Baustein eine erfolgreichen Unternehmensweitergabe.

Zum einen geht es um die Nachhaltigkeit von der Erfahrung der alten Inhaber zu profitieren. Zum anderen haben die neuen Entscheider gute Ideen der Weiterentwicklung. Diese Balance in der Übergangsphase zu halten benötigt einen klaren analytischen Blick und dann schriftlich fixierte Vereinbarungen.

Informationen

Rechtzeitig das Thema Unternehmensweitergabe anzusprechen ist eine Herausforderung. Immerhin geht es bei der Unternehmensweitergabe um einen Change mit weit-reichenden Folgen für alle. Dieses Thema vor sich herzuschieben bringt nur Nachteile – ebenfalls für alle! Die Unternehmensweitergabe gehört zur strategischen Unternehmensentwicklung. Der Druck des Tagesgeschäfts insbesondere in KMUs bietet genügend Argumente sich dem Thema „nicht jetzt“ auseinander-zusetzen.

Vorteile

Unternehmerinnen und Unternehmer mit einer eigenen Familie kennen sich in dem Thema "Übergabe" gut aus. Die Prozesse beginnen schon damit, wenn das erste Kind in die Kita kommt oder eingeschult wird. Mit diesen Erfahrungen allein wird ein Übergabeprozess allein nicht gut. Auch diese wollen auf beiden Seiten gut vorbereitet sein. Pubertät und Auszug aus dem Elternhaus sind gute Lernfelder.

In Familienunternehmen oder familiengeführten Unternehmen treffen beide Themen aufeinander: Die sachlich-fachliche Weitergabe und die familiäre Klärung zwischen und in  den Generationen: Ein doppelter Gewinn!